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国美收购永乐 陈晓被黄光裕突袭气炸了


来源:网络   发布日期:2006-07-22 浏览次数:
 

摘要:继中国永乐(0503.HK)前日(06年7月17日)上午突然在香港股市停牌后,国美电器(0493.HK)也发布公告宣布在港停牌,原因是它对永乐提出自愿收购建议,等待与永乐一起发布合并联合公告。
关键词:国美 收购 永乐

  昨天(06年7月18日)上午9时36分,一个震撼性的消息终于被证实。继中国永乐(0503.HK)前日(06年7月17日)上午突然在香港股市停牌后,国美电器(0493.HK)也发布公告宣布在港停牌,原因是它对永乐提出自愿收购建议,等待与永乐一起发布合并联合公告。

   未经证实的消息透露,国美电器计划以换股形式收购中国永乐,国美将以自己的每股(停牌前报6.35港元)股份,换取3股中国永乐(0503.HK)股份(每股停牌前报2.05港元)。

   然而,3小时后,一个戏剧性的消息接踵而来。按照原计划,应该于昨天(06年7月18日)下午飞往北京与国美高层面晤的永乐家电总裁陈晓,意外地回到上海总部办公室。伴随着他的出行计划的改变,知情人士透露,国美与永乐的合并谈判很有可能中止。

   “人家要欺负我们了,而我们自己要争气。”昨日(06年7月18日)从香港赶回上海的陈晓,对守候在公司的部下如此宣布,他将昨日(06年7月18日)突然发生的国美收购永乐事件定性为:“一件很气人的事情”,而这番话里话外,出自国美口中的“自愿收购”,在陈晓眼里乃是一个并非自己欢迎的“恶意收购”。

   记者随后了解到,永乐之所以在星期一股票开盘5分钟后突然停牌,是因为遭遇了国美要约收购的“突袭”。据悉,尽管国美、永乐此前相当长一段时间里私下一直在沟通收购事宜,但在具体收购条件方面尚未达成统一意见。然而,在这种情况下,国美却趁上周五香港收市之后,单方面宣布对永乐启动“要约收购”,打得永乐措手不及。不得已,永乐才会出现周一股票开盘后旋即停牌的蹊跷事情。

   直到昨晚(06年7月18日)10时,永乐内部还在进行电话会议。国美与永乐昨日(06年7月18日)集体“封口”,不愿对此事发表看法。据称,强硬的国美“掌门人”黄光裕出任导演,设计了这部要约收购永乐的出彩大戏。永乐目前的股价低迷,正是国美发起要约收购的最好时机。但中国家电连锁合并第一案是否能够破土而出,永乐是否会抛出“毒丸计划”抗击,还是最终妥协就范,目前还很难作出判断。分析人士认为,陈晓其实之前已与国美、苏宁接触,有了出售意图。目前国美采取“突袭”的方式尽管让永乐不满,但问题根源仍是双方在价格上没有谈拢。如果国美愿意给永乐一个满意的价格,合并存在很大的成功性。

   据记者了解,如果合作成功,按照国美计划,永乐的品牌将得以保留。中国家电连锁的资本整合就此拉开,竞争格局暂时从三足鼎立转变为两强相争,壮大内资与外资对抗实力,而百思买是否能够壮大为第三支力量,尚待时间培育。如果双方谈崩,永乐依旧是中国第三大家电连锁公司,其业务发展仍会继续,但大股东陈晓肯定将面对资本市场以及企业经营上更大的压力。

   以永乐为鉴:类家族企业难以胸怀天下

   过去的一天里,国美电器(0493.HK)合并中国永乐(0503.HK)一事充满了戏剧性。知情人士透露,国美与永乐合并案横生变故,谈判已突然中止。但在笔者看来,永乐及它的“掌舵者”陈晓已陷入“出售”窘境,无论这笔交易最终是否成功,这个事件都显现出多重标志性意义。

   首先,它的出现宣告中国家电连锁业已从“跑马圈地”阶段正式进入资本整合时代。

更重要的是,它具有镜鉴意义,再次提示相关企业在做大之路上,关注适应约束条件变化和提高经营管理水平的母题。 笔者认为,永乐之败败在“内功”不足上,怪不得任何人。作为上海最大的民营零售企业,永乐的辉煌宛在昨天。2004年9月,它赢得国际资本大鳄摩根斯坦利5000万美元注资,那时的陈晓自豪地宣布:“永乐一家的利润,比国美、苏宁等连锁巨头的利润之和还多得多。”凭借雄厚资金的支持,永乐快速“攻城略地”,鲸吞广州东泽、河南通利、四川成百家电、厦门思文、台湾灿坤甚至北京大中等多个同行。2005年9月,永乐成功在香港上市,陈晓站上事业的巅峰。

   正如一个胃功能不强的人突然吃得太多难以消化一样,永乐的经营也随着收购公司的增加而不断出现问题。据业内人士介绍,大肆收购外地企业,永乐一直面临难以逾越的人才瓶颈。人才问题又要归根于永乐管理人员体系“先天不足”。陈晓发迹于上海南汇,当初的创业人员、股东也大多是南汇人。由于历史原因,整个永乐的管理团队被“南汇”籍干部牢牢掌握,“外人”很难在这个体系中得到提升,极大地影响了管理团队升级。虽然上市前,陈晓也看到了管理体系上的弱点,高调到香港“选秀”,并且相继聘用了几位外企高管。但“南汇”系势力已“尾大不掉”。

   缺乏高质量的管理团队,更谈不上形成先进的企业文化,自然很难创造良好效益。永乐上市后的2005年年报显示,其盈利完全靠规模扩张获取。2005年,由于竞争加剧和网点增加的摊薄效应,永乐同店每平方米销售额下降了2.8%,毛利率也下降0.6个百分点至6.9%。只是因为网点增加,其供应商赞助一项大涨134.7%,永乐由此获得的收入就高达6.25亿元。由于业绩不被看好,永乐股份惨遭投资者“抛售”,股价从最高时的4.3港元“沦落”到跌破发行价,市值缩水超过六成。

   有业内人士替陈晓惋惜,认为他中了摩根斯坦利的“圈套”。如果没有摩根斯坦利的进入,永乐不会这么快就套上出售的“草标”。然而,资本的本性便是逐利,摩根斯坦利的举动无可厚非。

   其实,背靠中国内地年销售额4000亿元庞大家电市场,家电连锁业深受资本市场追捧,“终端为王”的现实更是让中外投资银行看好大型家电连锁商。苏宁在内地中小板市场的股价一再创出新高,市盈率高达45倍;黄光裕也借势成为“内地首富”。大的业态被看好,但对具体企业而言,永远存在优胜劣汰铁律。在此,笔者善意提醒国内零售企业,争当“中国沃尔玛”,漫漫征途还需“内功”至上、好自为之。

来源:东方早报
 

作者:佚名

 

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